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我們來看另一個範例,我在加州大學聖地牙哥分校 Thornton 醫學中心加護病房當志工時,持續追求我行醫的夢想,在那裡我獲得了與病患互動的第一手經驗。
我在收集護士的實驗室樣本時,遇到一位只會說西班牙語的病患。
歡迎來到聖丹尼斯醫療中心,一個國際級的醫療目的地。
我總是覺得很奇怪,醫院系統竟然有廣告部門,而且他們花錢打廣告鼓勵病患來接受他們的專門照護和治療。
經過一番調查,她發現三名受害者與一家醫療中心之間存在聯繫。
她把自己的發現告訴了查理,兩人立即前往這家醫療中心。
我是說休斯頓貝勒醫學院教授、邁克爾-E-德巴克退伍軍人醫療中心患者安全研究員哈迪普-辛格博士。
這需要一個由醫生、護士以及必要的專家組成的臨床團隊。
看到這些起跑線的差異,就是我決定創辦非營利組織的原因。
我們在那裡還有一間有 40 名兒童的孤兒院,以及一間醫療中心。
杜克大學醫學中心和 UNC 醫學中心這兩所享有盛譽的機構都坐落於此,但這個研究三角中心的醫生報酬卻是全美最差的。
達勒姆教堂山是一個相對較小的城市,兩大學術醫療中心佔據了市場主導地位,是以通常薪酬較高的私人執業團體的生存空間較小。
從這個角度來看,羅切斯特的醫生平均年收入比北卡羅來納州杜克大學醫學中心所在地達勒姆的醫生高出 13.7 萬美元。